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蚌埠市以三級病院為龍頭建立嚴密型都會(huì )醫聯(lián)體，將32家社區衛生效勞中間（州里衛生院）根據分區包段、網(wǎng)格分別請求分別到醫聯(lián)體內，包管不留盲區，實(shí)施人、財、物同一辦理。蚌埠市以嚴密型都會(huì )醫聯(lián)體為主體，以專(zhuān)科共建型醫聯(lián)體（專(zhuān)科同盟）為彌補，立異醫聯(lián)體運轉形式。嚴密型都會(huì )醫聯(lián)體安身大眾所需，出力完成“防、治、康、護”無(wú)機分離，增進(jìn)配合開(kāi)展；專(zhuān)科同盟重點(diǎn)闡揚病院的專(zhuān)科特征劣勢，提拔下層專(zhuān)科才能。蚌埠市進(jìn)一步完美配套政策，劃定嚴密型醫聯(lián)體內上轉病人在下層病院負擔的醫保起付用度，在下級病院醫保起付用度中扣除；對下轉到下層醫療機構持續醫治的患者不再設置醫保付出起付線(xiàn)。在價(jià)錢(qián)政策方面，蚌埠市迷信調解下層醫療衛活力構的醫療效勞價(jià)錢(qián)，充實(shí)變更下層主動(dòng)性。蚌埠市鼎力促進(jìn)專(zhuān)家資本、行政辦理、診療效勞、大眾衛生效勞和收集信息的高低貫穿，打造同質(zhì)化醫療效勞。為促進(jìn)資本高低貫穿，蚌埠市出臺政策，明白下級病院醫務(wù)職員到下層醫療機構供給效勞所享用的報酬，突破醫療效勞價(jià)錢(qián)、藥品保證供給、醫保付出等方面的政策壁壘，增進(jìn)資本同享。下級病院醫務(wù)職員到下層效勞，報酬進(jìn)步50%以上，診察費、手術(shù)費等醫療效勞價(jià)錢(qián)按原單元效勞價(jià)錢(qián)90%施行，進(jìn)步效勞下層的主動(dòng)性。醫聯(lián)體內下層醫療效勞增量扣除本錢(qián)后，節余部門(mén)按比例停止分派，完成優(yōu)良醫療資本下沉可連續。按照病種和施治才能，蚌埠市明白醫聯(lián)體內各醫療機構本能機能定位和病種分別，凡醫聯(lián)體成員單元下層醫療衛活力構可以診治的病種，牽頭病院想方想法鼓舞醫聯(lián)體成員單元闡揚下層首診感化，同時(shí)將急性期醫治后病情不變但需求持續病愈的患者實(shí)時(shí)轉診到下層，保證分級診療軌制落實(shí)。蚌埠市還在全市32個(gè)醫聯(lián)體成員單元推行“智醫助理”，經(jīng)由過(guò)程建立幫助診斷子體系、慢病智能辦理子體系、長(cháng)途會(huì )診接入體系、PAD挪動(dòng)終端等，片面進(jìn)步醫共體的效勞才能和事情效能。

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蚌埠市重視闡揚中心病院劣勢，縮小品牌效應，以提拔下層才能為目標，進(jìn)步醫聯(lián)體的團體運轉服從。蚌埠市成立人材幫扶機制，醫聯(lián)體牽頭病院施行名醫專(zhuān)家、辦理主干、營(yíng)業(yè)職員三類(lèi)優(yōu)良資本下沉，對下層職員施行帶教培訓、手術(shù)樹(shù)模、推行新手藝和相宜手藝使用，構造學(xué)習進(jìn)修；完美績(jì)效鼓勵步伐，明白都會(huì )醫務(wù)職員到下層醫療機構效勞的補貼尺度。蚌埠市分離醫療機構的功用定位和大眾需求，在下層醫療機構中組建“一院一品”的共建專(zhuān)科，構成下層特征品牌。依托全民安康信息平臺，蚌埠市完成了醫聯(lián)體內醫療機構之間信息體系的互聯(lián)互通，完成雙向轉診、長(cháng)途會(huì )診、收集培訓進(jìn)修等多項功用。為了更好促進(jìn)雙向轉診，蚌埠市還特地出臺系列文件，明白病人上轉和下轉指征，標準雙向轉診流程。經(jīng)由過(guò)程嚴密型都會(huì )醫聯(lián)體建立，蚌埠市完成高程度病院功用回歸、下層醫療機構網(wǎng)底感化加強；下層醫療機構裝備、人材、手藝欠缺的沖突獲得有用減緩，醫療衛生資本設置愈加公道。下層病院醫療效勞才能大幅提拔，大眾在下層看病就可以享用大病院優(yōu)良的醫療效勞，報銷(xiāo)比例高、用度低，制止不須要的用度收入，實(shí)在減緩老蒼生看病好看病貴成績(jì)，讓下層蒼生享用實(shí)惠和便當。

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