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1、病院開(kāi)展掣肘，信息體系晉級革新火燒眉毛。跟著(zhù)病院及醫共體營(yíng)業(yè)增速放慢，原本的信息體系曾經(jīng)沒(méi)法順應病院營(yíng)業(yè)的開(kāi)展需求，變革勢在必行：（1）信息體系運營(yíng)壓力大，原有運轉形式和IT體系架構曾經(jīng)不克不及滿(mǎn)意病院營(yíng)業(yè)數據存儲擴容需求；（2）軟硬件保護本錢(qián)高，難以應對日趨增加的運營(yíng)壓力，軟硬件更新迭代本錢(qián)大；（3）互聯(lián)互通評測難度系數增高，病院存在“信息孤島”，沒(méi)法滿(mǎn)意互聯(lián)互通高評級請求；（4）電子病歷初級別評審對病院電子病歷提出新的請求。近幾年來(lái)，云計較、大數據、野生智能成為開(kāi)展趨向，“微效勞+容器”的組合使用將對醫療信息化開(kāi)展發(fā)生更恒久的效益，新興手藝與醫療場(chǎng)景逐漸交融，加快聰慧醫療建立的歷程，醫療信息化行業(yè)方興日盛。3、醫療信息化需求激增，老牌信息化公司“難以回身”。跟著(zhù)我國醫療才能逐漸提拔，醫療信息化開(kāi)端成為一種提拔醫療服從、優(yōu)化患者體驗、提拔病院辦理程度、鞭策科研開(kāi)展的剛需東西，過(guò)快的手藝需求、患者就診場(chǎng)景變革使得醫療信息化行業(yè)急需一場(chǎng)底層重構，但是，早已成型的產(chǎn)物、貿易形式讓老牌信息化公司變得束手束腳，難以疾速轉型溫順該當前的醫療行業(yè)需求。作為最早基于云原生架構對傳統醫療信息體系停止全新頂層設想和開(kāi)辟重構的公司，華卓科技著(zhù)眼將來(lái)醫療場(chǎng)景和病院營(yíng)業(yè)開(kāi)展需求，以患者為中間、以臨床需求為出發(fā)點(diǎn)、以精密化辦理為抓手，領(lǐng)先打破傳統IT架構限定，推出新一代云原生全院信息化處理計劃（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“華卓云原生處理計劃”），涵蓋聰慧醫療、聰慧效勞、聰慧辦理、醫療大數據、云計較平臺、醫療云效勞平臺等產(chǎn)物，面向當局、衛健委、醫務(wù)事情者、患者和病院辦理者等效勞工具供給全流程、數智化的信息效勞。1、聰慧醫療：優(yōu)化事情流程，提拔醫療服從和醫療質(zhì)量，助力病院順遂完成聰慧病院“三位一體”評級評審需求。2、聰慧效勞：以患者診療需求為導向，建立數字化聰慧效勞系統，為患者及其家眷供給籠蓋診療全流程的精準化、高質(zhì)量、持續性聰慧醫療安康效勞。3、聰慧辦理：以HRP為中心，完成病院人、財、物、事的一體化辦理形式，從而提拔病院的運營(yíng)服從、精密化辦理程度、綜合效勞才能和醫療寧靜質(zhì)量。4、醫療大數據平臺：經(jīng)由過(guò)程數據管理，操縱大數據闡發(fā)、發(fā)掘等手藝，將海量數據停止有用地聚合、闡發(fā)和辦理，完成醫療數據的流轉和操縱代價(jià)的增值，為患者、醫護、科研職員及辦理職員供給效勞，提拔病院消費服從，改進(jìn)醫療質(zhì)量，加強病院的合作力。5、混淆云計較平臺：華卓自立研發(fā)的RubikStack?混淆云處理計劃，支持修建在云計較平臺布置的病院中心營(yíng)業(yè)信息體系的疾速迭代開(kāi)辟。6、醫療云效勞平臺：華卓自研的基于微效勞架構的醫療云效勞總線(xiàn)，代替了傳統ESB總線(xiàn)，具有高機能、高可用性、高保護性和國產(chǎn)化等特性，并撐持HL7V2/V3、FHIR等衛生安康信息交流尺度，高效完成醫療營(yíng)業(yè)體系的解耦、營(yíng)業(yè)邏輯與流程的重組。1、云原生手藝底座，“輕裝上陣”滿(mǎn)意團體病院建立需求。傳統公司次要面向單體大型病院，但跟著(zhù)病院向團體化標的目的開(kāi)展，傳統公司必需投入宏大本錢(qián)停止大批團體革新以順應新需求，而“輕裝上陣”以云原生為手藝底座的華卓科技能夠無(wú)縫對接團體化的病院，和醫共體的運營(yíng)形式。云原生是病院完成數字化轉型的底層手藝趨向。華卓云原生處理計劃撐持高可用、撐持彈性伸縮、撐持微效勞架構、撐持多租戶(hù)、撐持SaaS效勞、撐持多云適配、撐持容器化布置、撐持多情況數據遷徙、撐持信創(chuàng )、撐持DevOps、撐持低代碼開(kāi)辟，能間接賦能病院聰慧醫療系統建立，為病院降本增效，為患者供給愈加高效、便利、優(yōu)良的診療效勞，鍛造全場(chǎng)景的聰慧醫療重生態(tài)。同時(shí)，云化的病院軟件效勞也帶來(lái)了貿易形式的改革：它不再是一次性生意體系，而會(huì )釀成一種連續的體系租用效勞，病院有權挑選享用效勞或停止效勞，若不續用，不交費便可，病院不再為軟件廠(chǎng)商所綁定。2、滿(mǎn)意聰慧病院“三位一體”建立需求。華卓科技根據《天下病院信息化建立尺度與標準（試行）》、電子病歷分級評價(jià)等相干請求，打造華卓云原生處理計劃，滿(mǎn)意電子病歷、聰慧效勞、聰慧辦理“三位一體”的聰慧病院建立和病院信息尺度化建立需求，完成醫療營(yíng)業(yè)一體化、數據同享與互聯(lián)互通；將來(lái)，可支持病院經(jīng)由過(guò)程電子病歷及互聯(lián)互通等初級別評審。3、數字化手藝與病院營(yíng)業(yè)開(kāi)展需求相婚配。脫胎于樹(shù)蘭醫療團體，華卓科技愈加重視產(chǎn)物在臨床使用的體驗和實(shí)踐服從的提拔。公司研發(fā)職員和產(chǎn)物司理結合樹(shù)蘭醫療團體上千名一線(xiàn)大夫專(zhuān)家團隊配合打磨產(chǎn)物，不竭晉級迭代，將頂級專(zhuān)家的思想和經(jīng)歷轉化為代碼。4、華卓全線(xiàn)產(chǎn)物自然具有信創(chuàng )基因，滿(mǎn)意國產(chǎn)化適配請求。華卓作為最早基于云原生架構研發(fā)醫療信息化產(chǎn)物的HIT廠(chǎng)商，從最后計劃到研發(fā)，就曾經(jīng)從團體架構上思索到將來(lái)對信創(chuàng )的支持。華卓的云原生架構遵照CNCF（環(huán)球云原生開(kāi)源社區構造，華卓是成員之一）會(huì )聚了天下支流的云原生手藝根底設備供給商，包羅操縱體系、數

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華卓現有產(chǎn)物線(xiàn)，不只100%自立研發(fā)；同時(shí)，包羅醫療體系的效勞器、云、中心件等都可無(wú)停滯適配。今朝，華卓已聯(lián)袂麒麟、飛揚、人大金倉等國產(chǎn)化廠(chǎng)商完成部門(mén)信息化產(chǎn)物的國產(chǎn)化適配認證。鄭州市第三群眾病院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“鄭州市三院”）始建于1905年，病院核準設置床位1100張、退職職工1700余人，是集講授、科研、臨床、防保為一體的大型綜合病院。病院重視專(zhuān)科建立，以打造腫瘤學(xué)科為特征，根據病種分別專(zhuān)業(yè)組，組合一切的手藝、醫治手腕及各類(lèi)裝備，建成集手術(shù)、化療、放療、細胞生物醫治、西醫中藥、參與、微創(chuàng )等為一體的腫瘤防治系統，同時(shí)具有血液科、神經(jīng)外科、耳鼻喉科、泌尿內科等一批河南省重點(diǎn)培養學(xué)科及鄭州市重點(diǎn)專(zhuān)科。1、一院多區同質(zhì)化辦理需求火急。多院區建立，需求一體化辦理、同質(zhì)化效勞，因而高度依靠信息體系的頂層計劃、持久建立。鄭州市三院瞻前規劃，以三級病院尺度片面促進(jìn)一體化信息系統建立事情，促進(jìn)同質(zhì)化辦理與增強院區間協(xié)同共同，增進(jìn)優(yōu)良醫療資本擴容，構建優(yōu)良高效的醫療衛生效勞系統。但是鄭州市三院的多院區信息化建立面對諸多災題：●資本同享水平低，不克不及滿(mǎn)意集約化建立需求；●體系浩瀚且數據分離，數據保護量大，尺度性弱易墮落；●多院區體系未能集成到位，異地功課難以完成；●數據統計分離，報表不克不及主動(dòng)實(shí)時(shí)歸集，影響精密化辦理和迷信決議計劃；2、上線(xiàn)工夫緊，新冠防控使命重。在北部院區開(kāi)診前兩個(gè)月，鄭州市三院接到分流救治新冠肺炎患者的使命。華卓派專(zhuān)項小組入駐，盡力共同鄭州市三院，用最短的工夫成立健全各類(lèi)應急機制，放慢完成信息化體系的疾速布置，讓12萬(wàn)平方米的新院區告急啟用，以保證鄭州市六院分流263名住院患者的寧靜。2021年10月16日，鄭州市三院北部院區片面開(kāi)診，由華卓科技助力打造的聰慧病院信息化體系同步啟用，這標記著(zhù)鄭州市三院邁進(jìn)了“一院兩區”高質(zhì)量開(kāi)展的新時(shí)期，能為更多北部地區以致全市群眾供給綜合性醫療、搶救、防備保健和病愈效勞。華卓以患者為中間、以臨床需求為出發(fā)點(diǎn)、以精密化辦理為抓手，將大數據、野生智能、云計較等手藝使用于醫療場(chǎng)景，為鄭州市三院建立新一代云原生架構的全院信息化體系，上線(xiàn)聰慧醫療、聰慧效勞、聰慧辦理、醫療大數據平臺、云計較平臺、醫療云效勞平臺等體系，以極低的本錢(qián)和資本投入，構建尺度同一、資本同享、互聯(lián)互通、功用完整的一體化信息體系，完成信息共建同享、互聯(lián)互通、進(jìn)步醫療協(xié)同服從，“一院兩區”協(xié)同開(kāi)展格式開(kāi)端構成。2021年8月，鄭州市三院北部園區開(kāi)診之前，特大暴雨后新冠疫情從頭囊括，讓1260萬(wàn)鄭州群眾墮入困難時(shí)辰。在接到北部院區暫時(shí)啟用的告訴后，院長(cháng)郭磊現場(chǎng)批示調理事情，華卓作為病院信息化體系的承建單元，第一工夫派駐施行團隊和院方一同徹夜奮戰：拉物質(zhì)、裝電腦、配體系、做培訓、告急上線(xiàn)住院體系，主動(dòng)支援鄭州市六院分流263名住院患者，有用削減疫情傳布隱患。其時(shí)疫情況勢嚴重，工夫緊使命重，華卓施行團隊不懼風(fēng)險、迎難而上、共克時(shí)艱，從暫時(shí)接到告訴到12萬(wàn)平方米的新院區告急啟用，用時(shí)不到48小時(shí)，真正用“華卓速率”保護大眾安康。1、基于微效勞架構，供給不變系統架構支持，完成降本增效。為片面優(yōu)化診療流程，改進(jìn)患者就診體驗，華卓接納最新的云原生手藝棧（包羅K8S+Docker）對傳統病院營(yíng)業(yè)體系停止容器化重構，打造自立可控，可以適該當前和將來(lái)中國醫療行業(yè)開(kāi)展的架構系統，構成全場(chǎng)景一體化聰慧效勞等。基于微效勞架構進(jìn)步靈敏性和可保護性，將病院營(yíng)業(yè)體系及功用停止分層、去重息爭構，使之拆分為自力的輕量級營(yíng)業(yè)單位，分離鄭州市三院差別利用場(chǎng)景停止適配和重組，滿(mǎn)意病院多場(chǎng)景下差別利用腳色的本性化需求，為病院間接節流硬件本錢(qián)30%以上，節流產(chǎn)物托付工夫20%，收縮呼應需求工夫20%，體系布置迭代分秒完成。2、華卓聰慧醫療體系，片面進(jìn)步醫護職員事情服從和質(zhì)量。華卓以效勞醫務(wù)職員為目標，以電子病歷體系為中心，連通病院信息體系（HIS）、嘗試室信息體系（LIS）及醫學(xué)影象存貯與傳輸體系（PACS）等體系間的信息，經(jīng)由過(guò)程智能化醫療設備，將醫護從煩瑣的事物中束縛出來(lái)，使其滿(mǎn)身心投入光臨床事情中，片面進(jìn)步醫護的事情服從和質(zhì)量。3、華卓聰慧效勞體系，進(jìn)步患者救治服從。華卓以患者為本，用信息化手腕買(mǎi)通鄭州市三院內院前、院中和院后的醫療流程環(huán)節，優(yōu)化患者的診療全流程。此中，華卓助力搭建的鄭州市第三群眾病院互聯(lián)網(wǎng)病院平臺，為患者供給視頻問(wèn)診、復診開(kāi)方、智能隨訪(fǎng)、安康宣教、用藥提示等效勞。經(jīng)由過(guò)程線(xiàn)上問(wèn)診，遠在平頂山的慢性病患者小張（假名）能夠很快在自家門(mén)口的藥店里拿到契合病情的藥品。鄭州市三院互聯(lián)網(wǎng)病院今朝與1000余家藥店和診所簽約，收集診療效勞范疇為復診患者、常見(jiàn)疾病患者、慢性病患者和安康征詢(xún)職員。別的，華卓為鄭州市三院搭建多學(xué)科結合診療長(cháng)途會(huì )診平臺，能夠鏈接到樹(shù)蘭醫療團體的優(yōu)良醫療資本，完成國

院長(cháng)駕駛艙

1、醫院發(fā)展掣肘，信息系統升級改造迫在眉睫。，我公司是一家專(zhuān)業(yè)從事醫院管理系統十余年高科技公司，公司的醫院管理系統，目前用戶(hù)遍及全國各地，它價(jià)格低廉，部署簡(jiǎn)單，極易上手，是醫院管理者管理決策的好幫手。如有需要請聯(lián)系我們：