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與此同時(shí)，效勞流程進(jìn)一步優(yōu)化，成立“宣揚→簽約→家庭大夫事情室簽約效勞→查核→查核與績(jì)效掛鉤”的家庭大夫簽約效勞事情閉環(huán)流程。為更好地鼓勵家庭大夫團隊的主動(dòng)性，將按照其效勞數目和質(zhì)量，把有償簽約費按比例分派給家庭大夫團隊，使家庭大夫團隊多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬。收取的家庭大夫簽約效勞包用度不歸入績(jì)效人為總額，70-80%用于家庭大夫團隊績(jì)效分派，與簽約數目、有用簽約、有用履約、效勞結果掛鉤。

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記者理解到，2018年廣東將從豐碩簽約效勞項目?jì)热荨?yōu)化效勞流程、鼓勵機制、人材培養等五個(gè)方面，進(jìn)一步健全和完美家庭大夫簽約效勞軌制。，我公司是一家專(zhuān)業(yè)從事醫院管理系統十余年高科技公司，公司的醫院管理系統，目前用戶(hù)遍及全國各地，它價(jià)格低廉，部署簡(jiǎn)單，極易上手，是醫院管理者管理決策的好幫手。如有需要請聯(lián)系我們：