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所謂醫聯(lián)體，指的是在省市縣中間病院的互聯(lián)網(wǎng)病院構造情勢，經(jīng)由過(guò)程輸入硬件+軟件+平臺 +效勞+醫療互聯(lián)網(wǎng)使用，成為各省市的互聯(lián)網(wǎng)分級療平臺。在醫聯(lián)體內，以三級病院為牽頭單元，吸納二級病院和下層醫療機構參與，從內涵機制上鞭策優(yōu)良源向下層延長(cháng)。好比烏鎮互聯(lián)網(wǎng)病院與甘肅省二院共建的甘肅省互聯(lián)網(wǎng)病院，經(jīng)由過(guò)程毗連省、市、縣、鄉以至村等各級醫療機構和大夫，完成了結合體內醫療機構在查抄查驗成果、電子病歷、長(cháng)途查房等方面的同享與營(yíng)業(yè)協(xié)同。學(xué)科同盟和傳統醫聯(lián)體建立中的“專(zhuān)科同盟”有殊途同歸之妙，環(huán)繞專(zhuān)科搭建的縱向互聯(lián)網(wǎng)病院系統，以學(xué)科為切入點(diǎn)，整合學(xué)科專(zhuān)家資本，展開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)病院平臺籌建、信息手藝、配套的醫療裝備和前期的運營(yíng)。協(xié)助學(xué)科內專(zhuān)家經(jīng)由過(guò)程線(xiàn)上平臺展開(kāi)病院與病院間、大夫與患者間的長(cháng)途診療、電子病歷同享、在線(xiàn)醫囑、電子處方、長(cháng)途醫療講授、長(cháng)途合作等互聯(lián)網(wǎng)醫療效勞。不難發(fā)明，在醫聯(lián)體的建立思緒上，傳統醫聯(lián)體和互聯(lián)網(wǎng)醫聯(lián)體有著(zhù)不異的標的目的，即激活當下已有的醫療資本，構成長(cháng)處配合體。但二者也有著(zhù)素質(zhì)上的區分，前者依托醫聯(lián)體的自治，只是賜與政策和資本上的撐持，各個(gè)醫聯(lián)體互相自力，終極能夠招致的成果是開(kāi)展良莠不齊，或能夠加快下級醫療資本的下沉，短工夫內卻難以處理醫療資本不服衡、分級診療和轉診軌制難以片面實(shí)施；比照發(fā)明，后者次要做了三件事，一是建立互聯(lián)網(wǎng)病院毗連和“兼顧”醫療資本，二是建立全科中間等，為下層培育全科大夫，補償下層醫療資本的缺口，三是經(jīng)由過(guò)程柔性方法構建集成平臺，突破了各個(gè)醫療機構之間的體系伶仃。比擬于傳統的醫聯(lián)體建立，互聯(lián)網(wǎng)形式無(wú)疑完成了兩個(gè)方面的利好。一方面，在效勞鏈、營(yíng)業(yè)鏈和代價(jià)鏈方面構成閉環(huán)，傳統醫聯(lián)體只是線(xiàn)下地區性醫療機構的聯(lián)體，互聯(lián)網(wǎng)醫聯(lián)體完成了線(xiàn)上線(xiàn)下醫療機構的毗連，而且構成了同一的藥事效勞及藥品供給、HMO與ACO系統、醫保付出和商保直付等；另外一方面，根據傳統醫聯(lián)體的假想，由牽頭單元與下層、偏僻和欠興旺地域的醫療機構成立長(cháng)途醫療長(cháng)途效勞，放棄手藝上的瓶頸不談，這類(lèi)理念相似于“一對一扶貧”，落地的門(mén)坎較大，其實(shí)不契合跨地區醫療的趨向。互聯(lián)網(wǎng)醫聯(lián)體先是在地區內落地一家實(shí)體醫療機構，作為毗連各個(gè)醫療機構的中樞，再經(jīng)由過(guò)程云端和線(xiàn)上運營(yíng)完成跨地區的醫療協(xié)作。早在客歲10月份，微醫CEO廖杰遠就提出“互聯(lián)網(wǎng)病院晉級為互聯(lián)網(wǎng)醫聯(lián)體是分級診療終極落地途徑”。毗連了天下2400多家重點(diǎn)病院、26萬(wàn)專(zhuān)家、7200多組專(zhuān)家團隊，在天下 19 個(gè)省市成立了互聯(lián)網(wǎng)病院，曾經(jīng)籠蓋天下 12000 個(gè)下層接診點(diǎn)的微醫曾經(jīng)成為天下最大的醫聯(lián)體 。不久前微醫又公布了“311 方案”，將深度毗連天下 1000 家省市縣中間病院和 10 萬(wàn)個(gè)下層醫療點(diǎn)，構成醫聯(lián)體矩陣。淺顯來(lái)說(shuō)，以醫療機構開(kāi)放平臺的形式，毗連起上千家各地中間病院和批發(fā)藥店在內的10萬(wàn)家下層醫療點(diǎn)，這便構成了最大的醫聯(lián)體，有了與藥品消費企業(yè)議價(jià)才能，供給具有收集化劣勢的醫療和藥品效勞。再加上醫療保險在內的付出方的接入，財產(chǎn)鏈閉環(huán)就天然做實(shí)了。

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