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起首，對項目辦理近況停止了闡發(fā)，發(fā)明衛生信息化項目辦理中多幾少存在著(zhù)營(yíng)業(yè)需求不明白、項目鴻溝恍惚、項目機制未捋順、項目辦理不標準等成績(jì)；其次，對項目辦理樞紐節點(diǎn)的辦理停止了研討，發(fā)明假如樞紐點(diǎn)辦理好了，項目辦理就不會(huì )存在太多成績(jì)；終極構成信息化項目績(jì)效評價(jià)第一階段功效——衛生信息化項目辦理樞紐點(diǎn)評價(jià)目標，并經(jīng)由過(guò)程了專(zhuān)家論證。樞紐點(diǎn)評價(jià)包羅立項辦理（20分）、推銷(xiāo)辦理（20分）、條約辦理（20分）、變動(dòng)辦理（8分）、驗收辦理（32分）等樞紐點(diǎn)的評價(jià)目標，總計100分。下一階段將在此根底上，進(jìn)一步研討績(jì)效內容的評價(jià)目標。評價(jià)不是目標。評價(jià)僅是手腕，經(jīng)由過(guò)程歷程評價(jià)和終極評價(jià)，反過(guò)去促進(jìn)、改良和增進(jìn)信息化建立，以提拔信息化使用程度，闡揚信息化投資效益，因而評價(jià)的目標是以評促建、以評促用。在這個(gè)歷程中評價(jià)目標的設置很主要，評價(jià)目標能夠說(shuō)是信息化建立的批示棒，是參考和指南。效勞理念貫串于評價(jià)一直。評價(jià)是辦理手腕的一種，但效勞是最次要的，該當寓效勞于辦理中，在評價(jià)目標的設定、評價(jià)的施行和評價(jià)成果的操縱等各階段，均應把怎樣協(xié)助、指點(diǎn)和指導各單元更好地做好信息化事情這個(gè)效勞理念貫串此中，才氣有用到達評價(jià)目的。

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