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這場(chǎng)變革起首對準了“體系體例藩籬”。山西各縣（市、區）前后將轄區縣級病院、州里衛生院、社區衛生效勞中間整合，組建為一個(gè)自力法人的醫療團體，停止“六同一”辦理，激起事情重心和優(yōu)良資本雙下沉的內活潑力。接著(zhù)啃下醫保付出的“硬骨頭”，開(kāi)端履行醫保總額打包付費變革。根據“總額辦理、節余留用，超支公道分管”的準繩，將審定的縣村落三級醫保基金同一打包撥付給醫療團體，節余40%用于開(kāi)展營(yíng)業(yè)，60%用于進(jìn)步報酬。一個(gè)個(gè)輕飄飄的變革行動(dòng)接二連三，這場(chǎng)縣鄉醫療衛活力構一體化變革使城鄉醫療衛生資本冷熱不均、鄉村大眾看病好看病貴的“老浩劫”成績(jì)逐漸減緩。變革完成了醫衛、衛計、醫養“三交融”。醫療團體設立大眾衛生辦理中間，把已往別離的大眾衛生和根本醫療效勞無(wú)機交融。縣村落三級衛生存生步隊深度交融，全省34788名村級計生專(zhuān)干有一半以上到場(chǎng)家庭大夫簽約效勞團隊。

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