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固然，關(guān)于人材被“挖走”的病院，形成的喪失是不言而喻的，此中最大的影響莫過(guò)于相干學(xué)科開(kāi)展的退滯。就今朝來(lái)看，在這場(chǎng)處所病院與隊伍病院的“人材爭取戰”中，隊伍病院明顯是處于“上風(fēng)”的。跟著(zhù)安康財產(chǎn)的勃開(kāi)展，一些病院憑仗本錢(qián)劣勢，對隊伍病院的醫學(xué)人材發(fā)生了愈來(lái)愈大的吸收力。一個(gè)簡(jiǎn)樸的成績(jì)擺在長(cháng)遠：假設你今朝年薪50萬(wàn)，有一個(gè)民營(yíng)病院給你200萬(wàn)年薪，你會(huì )跳槽嗎？一個(gè)西南某三級民營(yíng)病院的辦理者以至婉言：“我們人材本錢(qián)占病院團體支出35%到40%，必然要拿出這些錢(qián)，不然不成能吸收很初級人材。”可是，關(guān)于很多隊伍病院的大夫而言，民營(yíng)病院在他們心中其實(shí)不是個(gè)幻想的去向。“我們病院這兩年走了很多，走掉的有一般大夫，也有學(xué)科帶頭人。整體上來(lái)講，去民營(yíng)病院的要多一些。”華中地域一家隊伍病院的大夫說(shuō)：“今朝大都民營(yíng)病院開(kāi)展情況仍不睬想，隊伍病院大夫仍應持穩重立場(chǎng)。”

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據《束縛軍報》動(dòng)靜，跟著(zhù)束縛軍總病院改行摸底的開(kāi)端，在有改行志愿的大夫中，有多位是病院的主干專(zhuān)家，有的仍是病院重點(diǎn)保存的人材，這讓院指導感應憂(yōu)愁。詳細來(lái)講，今朝以束縛軍總病院為代表的的一批隊伍病院，遍及面對大夫人材流失的近況。，我公司是一家專(zhuān)業(yè)從事HIS系統十余年高科技公司，公司的HIS系統，目前用戶(hù)遍及全國各地，它價(jià)格低廉，部署簡(jiǎn)單，極易上手，是醫院管理者管理決策的好幫手。如有需要請聯(lián)系我們：